一个减肥企业的现状各不相同，管理咨询公司应根据减肥企业的需求采取恰当的咨询方式了解减肥企业的真正需求，对减肥企业的高层管理进行一对一、面对面的访谈，并对减肥企业总部的人员进行访谈或采取电话、传真、书信、邮件等方式进行沟通，要对市场一线的营销进行个别访谈，收集营销人员和顾客的意见，最后向减肥企业供一份咨询建议书，列明改进的项目和所期望的结果。 

　　管理咨询公司要重视减肥企业最高领导者的意见和见解，将此作为咨询工作的一项重要的参考资料。 

　　在进行某个减肥项目计划时，管理公司要组成一支由高级顾问领导的项目工作小组，针对减肥企业的现状，优化小组成员所具备的技能，指导项目业务工作的展开。保持与企业高层的紧密联络，保障研讨的课题质量。 

　　管理咨询公司所组成的专项工作小组必须与减肥企业在一起办公，要有进行案例问题的小组讨论或集体讨论，寻找解决方案，进行修正。 

　　每个项目结束后，必须向减肥企业提供书面项目报告，可行性设计文稿，由减肥企业的各级管理者进行研修，然后提出合理化的建议及需要修改的地方，交由咨询项目工作小组再次修正。