首先，只有减肥企业的管理者最了解自己，专家的优势是可以从更广泛的角度观察企业，借鉴其他减肥企业的经验教训和发展规律。成功的完成减肥企业所要咨询的服务，必须是在双方密切交流和合作的基础上才能达到目的，这是双方共同的责任和义务，不能简单的理解为买卖关系。因为减肥企业作为一个比较复杂的组织，有决策系统、行政指挥系统、人力资源系统、财务管理系统、技术系统、营销管理系统和企业文化系统等相互联系并相互交织，再加上企业规模、地理位置、企业背景、管理风格和企业发展规划的因素，使得深层合作更加必要。 

　　其次，减肥企业管理者本身也是存在角色划分的，各自的愿望在某种程度上也有差别。减肥高层管理者往往侧重监控，中层管理者往往侧重于工作程序，一般管理者往往侧重于调动员工的积极性和业务指导。“要他干”和“他要干”之间的工作态度有较大差距。只有“他要干”才能干好。所以咨询减肥服务的成功程度也取决于不同层次管理人员积极性的发挥程度。 

　　作为一个减肥企业，不要期待着通过咨询服务可以解决减肥企业的全部问题，更重要的是通过专家的指导来改变自身的思路。世界上没有百分之百的药方，能够在原有的问题上解决80％的问题就是成功。因为企业在新的时期还会出现新的问题。 

　　减肥企业在咨询服务时可接受专家培训、可聘请顾问、可聘管理请咨询公司进行系统设计、也可以实行示范管理。当然，合作的深度和难度是有区别的，代价和所承担的责任也各不相同。 

　　减肥企业在项目咨询时一定要与管理咨询公司的项目成员会面，并邀请该项目专家在适当的时间对要咨询的课题进行演讲。然后减肥企业确定大致的项目范围，找合适的企业医生。 

　　减肥企业与管理咨询公司的关系要建立一种长久的事业伙伴关系，关系的亲密程度将极大的影响双方的合作关系，管理公司不能追求短暂的高额利润，应向减肥化妆品企业提供更有价值的计划，方案，善于观察，分析问题，向减肥企业提供具有真实性、合理化的咨询报告，在提出报告的同时一定要分析到目前减肥企业的现状，提出合理化的对策，共同分析、探讨，最后提出方案。 

　　减肥企业应把咨询看成是一种投资，一种资源，资源就是减肥企业管理者所追求的价值。