现代的减肥院服务营销模式有两个基本要求，一是减肥院要创造顾客满意价值；二是减肥院要做好客户的数据库处理。 

　　当前中国绝大多数减肥院不重视顾客资料的收集、不知道怎样有效利用顾客数据库、不知道完善作业流程、不知道怎样用减肥售前服务提升销售效果，也不知道怎样用减肥售后服务提高顾客忠诚度———这些服务营销的手段。因此不能领会服务的精髓。 

　　著名品牌营销专家从实践中总结出：所谓服务的精髓就是让产品通过一系列的服务，从单纯的减肥产品转化为“以服务为核心的产品”，从而大大提升产品附加值和消费者的忠诚度。 

　　减肥服务营销的核心不是减肥产品，而是售前、售中、售后服务，这些服务必须形成一个严密的链路，才能达到从产品营销到服务营销的升级突围。领会了此种精髓，还必须为企业制定合身的服务体系。 

　　说到围绕减肥服务营销所作的差异化推广，它可以分为决策和战术层面上的。 

　　减肥院决策层面差异化更多是定位的概念，减肥院这种差异化贵在持之以恒，勇往直前不怕别人赶超也不怕赶超别人。例如，××集团所生产的系列的品牌定位就是决策层面的差异化。据了解，××集团的战略目标是做大做强主业，加快实施大医药国际商贸战略调整、实现特色差异化品牌经营，努力把××集团建设成为国内经营规模最大，市场网络最广，综合实力最强的国际化大公司。××集团董事长公开表示，要充分发挥××集团品牌及整体竞争优势，强化××集团产品进入市场力度，不断扩大××集团产品市场份额，强化对商业网络下游终端促销有效性工作力度，不断整合集团整体市场减肥营销工作。 

　　作为国内的大腕企业“××集团”尚且如此，一些正在发展壮大的中小型减肥企业更应该投入大量的精力和时间。而中小型减肥院领导层应该相信自己有魄力，自信自立，不怕自己创新的东西被别人抢着学去，不怕竞争对手模仿这个策略，不因为对手跟进而放弃这个概念。 

　　执行层面差异化更多是不折不扣的执行的概念，这种差异化根据减肥企业资源可以随时更新，但是要求每个员工要听从安排，遵守减肥公司的规章制度。 

　　比如，减肥产品功能差异化的学习和领会，可以根据时机不断掌握产品知识，但不能与战略层面差异化策略有冲突。 

　　总之不管是减肥行业领导者、挑战者，还是追随者，谈到差异化必须要充分考虑企业资源。企业资源允许的情况才能做差异化，减肥企业领导者更要如此。资源的利用也有限制条件，不一定所有资源都能形成差异化。考虑四个方面:消费者接受心理、竞争对手的优劣之处、自我企业的擅长点、可操作性。 

　　任何一个方面的条件不具备或者不成熟，很难说是有效的差异化减肥。比如，自己独有的技术，但同行也已经获得，这种差异化是苍白无力的，很难出新、出自己的特色;还有，如果产品不被消费者接受至少不认可，那么差异化同样无从谈起减肥。