全球金融危机铺面而来，美国政府8500亿美元“救市”计划能否有效尚不得而知，但传递出来的金融危机严重性令无数企业陷入恐惧与担忧。而中国宏观经济在2008年也是面临诸多调整，汇率升值、银根紧缩、生产资料价格（PPI）持续上升、劳动力成本上升，这些宏观经济巨变更是导致了众多中小企业陷入经营困境！
  宏观经济巨变对于成长型民营企业的影响无疑是最大最直接的！如何应对“危险”？如何把握“机遇”？光靠实业经营、自我滚动发展日益艰难，在宏观经济巨变的特殊历史时期，资本经营将是每一个企业家当放在首位的核心问题。资本的力量，将帮助企业度过宏观经济的巨变，也将为企业插上成长腾飞的翅膀！ 
  分众传媒短短四年，一跃成为仅次于中央电视台的中国第二大传媒集团，市值高达50亿美圆，融资并购上市的成功资本运营是其中的核心要素，资本的力量为分众传媒插上了腾飞的翅膀。同时，也有无数朝气蓬勃的成长型企业由于缺乏资本的助推而消失在激烈竞争的商海之中。 
  企业家能力由“实业能力”和“资本经营能力”共同构成，缺一不可，就好比人的两只手或两条腿，善用资本的力量，是当前经济困局下企业家最应该具备的核心能力。将帅无能，三军徒劳，资本经营是企业最高水准、最为关键的核心经营战略，也是投资人、企业高管的核心职责，无人可替代。 
  资本经营，牵一发，而动全身！要害点拿捏到位，事半功倍；关键点一步错招，满盘皆输！融资、并购、上市三步曲是企业发展成长过程中最为关键的问题，也是股东、管理层出现分歧与矛盾最多的问题。资本的力量无处不在，无论你是否喜欢，任何一个企业都已经无法忽视或者躲避资本了，更重要的是你的竞争对手已经在运用资本的力量了！资本是双刃剑，运用好了资本的力量，企业发展事半功倍，顺风顺水；而相反，一个发展良好的企业，也往往因为资本运营的分歧而使企业陷入困境，甚至是分崩离析。因此，股东、高管、财务总监等核心利益方必须共同学习资本经营，搭建资本经营共识，形成资本运作的共识是企业发展中的第一要务与最高战略。